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就像移動互聯(lián)網(wǎng)大行其道一樣，pC電商的下一波趨勢無疑是移動電商。但是，由誰來承載移動電商的介質(zhì)呢?微信、微博還是移動瀏覽器…………被認為是傳銷、賣假貨、假面膜等的微商被推上了風口浪尖。微商，還是否能夠擺脫困境，走出大泡沫，不陷入傳銷呢?

微商

先來看微博，它同時橫跨pC和移動端，所以可以被視為是移動電商的一個平臺，現(xiàn)在還有大號們在上面賣水果、賣酒、賣油辣椒，大號有諸多粉絲作為基礎(chǔ)，即使無法量化轉(zhuǎn)化率，也還是最終把商品賣出去，其實再早一些時候，某國產(chǎn)手機通過微博來經(jīng)營粉絲，并獲得成功，那時就有人斷言，社交媒體適合賣爆款。

移動瀏覽器作為一個入口，也是一些移動電商看重的，約兩年前我采訪買賣寶時，對方告訴我，他們每年在移動端的UC、QQ瀏覽器上買入口做推廣，這種思路與pC端電商雷同，在電腦頁面上，hao123的諸多鏈接圖標便是入口。

微信是一個新崛起的平臺，當人們發(fā)現(xiàn)在朋友圈刷面膜、衣服、化妝品的人越來越多時，這個社交工具已經(jīng)多了一個功能：商務(wù)，并因此，世界上多了一個稱謂：“微商”。由于準入門檻低，各色人等隨之涌入，最明顯的是2013年，隨著微信開通支付功能，2014年微信朋友圈里的面膜之風盛行，問題也隨之暴露，渠道涉嫌傳銷，假貨橫行，甚至出現(xiàn)毒面膜等，讓微商這種形態(tài)遭到非議。但笛卡爾說過，存在即合理，撇開泡沫，微商究竟有沒有商業(yè)價值?

淘寶流量規(guī)則的弊端讓微商有所發(fā)展

回到微商發(fā)展的原點，約在2011年，一批淘寶上的海外代購賣家發(fā)現(xiàn)了這個風水寶地，那時候，微信還可以鏈接淘寶店鋪，微信上進行的商業(yè)可以描述為：零成本推廣，溝通便利，還可以發(fā)圖文進行推廣。

之所以出現(xiàn)小賣家尋找微信作為營銷平臺，這與阿里巴巴制定的流量規(guī)則相關(guān)，到今天，我們審視這個流量規(guī)則時，發(fā)現(xiàn)多數(shù)小賣家注定陪著大賣家玩，最明顯的例子是2014年雙十一，當天阿里一天做出571億的銷售額時，有大部分小賣家卻是零交易。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)監(jiān)測，阿里現(xiàn)在所有開店的淘寶賣家約有950萬，其中有300多萬賣家網(wǎng)店停運、倒閉或不更新，剩下的網(wǎng)店超過80%都在虧損(虧損：指投入成本對于銷售額)，還有約10%多一點的網(wǎng)店忙碌一年僅夠持平(不賺錢)，而真正賺錢的只有不到百分之幾。

在這樣的背景下，多數(shù)小賣家急需一個新的平臺，微商便是無心插柳柳成蔭的結(jié)果。據(jù)易觀國際今年7月的統(tǒng)計顯示，我國目前的微商從業(yè)者已經(jīng)達到1000萬，一些傳統(tǒng)企業(yè)也在嘗試微商，化妝品企業(yè)韓束的微商在整個2014年銷售額達到10億，據(jù)稱，2015年要做到15億。而做微商的廣州思埠集團向外透出消息要借殼上市，思埠基本上是成功微商的代名詞。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會于今年7月成立微商工作組，副組長于立娟總結(jié)了微商存在的四個價值：

這是一種去中心化的商業(yè)形態(tài)，便于商家貼近消費者;

微商做的是自媒體經(jīng)濟，能省去中小賣家平臺流量的推廣費，是中小賣家的新機遇;

用戶不必依賴搜索引擎找商品，因為信任而購買某種商品，更直接、更便捷;

提供更為靈活的就業(yè)方式以及更多的創(chuàng)業(yè)機會。

健康微商渠道的三個建設(shè)思路

如果微商有價值的話，那么什么樣的微商是健康的呢?

從過往經(jīng)歷看，微商出現(xiàn)的問題主要集中在：渠道結(jié)合了移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，“變種”為新型傳銷工具;賣家缺乏長遠目光，無品牌，無團隊，無品控，導致信用缺失，信用一旦失去，任何商業(yè)都無法進行。

微商容易陷入傳銷工具，甚至可能成為傳銷和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新變種，線下傳銷的下線可能還看得見摸得著，線上是一個無遠弗屆的存在，“下線”們能跨時空存在，渠道失控更為嚴重。在這樣的背景下，微商要做到健康首先構(gòu)建的是健康的渠道體系，下面試著探討一下：

健康渠道與品類有關(guān)。

今年三月，據(jù)調(diào)查一個賣保健品的微商群的情況顯示，這里的銷售模式基本上是建微信群，然后以優(yōu)惠的價格讓群友們訂貨，訂得越多優(yōu)惠越大，群主為大家描繪了一個日進斗金的美好前景，但其實，這是一種層層分發(fā)的代理模式，有點像線下的某些日化品牌，風險由代理商承擔，一旦東西賣不出去，不僅無法實現(xiàn)致富的愿景，反而還會發(fā)愁為這些商品找銷路。

但是，如果用這種方式賣水果，接盤的人必定不多，為什么?因為水果保質(zhì)期太短，誰也不敢壓貨，因此，水果微商的玩法基本上是信息分發(fā)，同樣是由于水果品類的特點，必定要求水果微商進行分區(qū)域的落地配送，因此，目前微商領(lǐng)域，水果微商摸索出來的渠道建設(shè)的成功經(jīng)驗基本上是以微信為溝通紐帶，各地分銷商分發(fā)信息，搜集訂單信息到總部，總部再去總體進行配送。

健康渠道可用信息技術(shù)控制嗎?

盡管微商受到爭議，但是也被視為是下一個風口，圍繞其上創(chuàng)業(yè)的企業(yè)也越來越多。一家叫做返享的企業(yè)便想從技術(shù)上解決這個問題，它的思路是，一端連接預(yù)先篩選的貨源，另一端用共享經(jīng)濟的思路連接愿意做分銷的個人。

分銷者不用進貨，只是分享商品信息，直到商品達成銷售，據(jù)返享的技術(shù)負責人介紹，后臺已經(jīng)開發(fā)了一套系統(tǒng)，可以追蹤到一個商品在朋友圈里的分享路徑，直到最終賣出去，因此，每一個參與信息分發(fā)的人都可以在貨源提供方這里得到相應(yīng)的返利。

返享認為，分享已經(jīng)是人們常見的行為，看到好衣服，吃到好東西發(fā)朋友圈已是習慣，這種模式只是讓參加返享分銷體系的人不進貨，不壓貨，擺脫傳統(tǒng)電商的運作方式，“每個人的流量”便是自己的朋友圈。

設(shè)定機制去建立健康的微商渠道。

上文提到過傳統(tǒng)化妝品品牌韓束微商的成功嘗試，而韓束微商的負責人陳育新最近也出來創(chuàng)業(yè)了，他創(chuàng)辦的極享科技便與微商相關(guān)。

首先在選品上是選精品，與國內(nèi)大品牌合作，還會引入一些海外品牌。國內(nèi)品牌與陳育新的合作，是通過定制產(chǎn)品的方式，一是保證是微商渠道的產(chǎn)品，以防止與傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)電商渠道“打架”;二是要保證品牌與極享的合作是唯一。

另一個思路是區(qū)域代理，區(qū)域代理商有隊伍建設(shè)、管理的權(quán)益，分區(qū)代理商的微商渠道不能超過兩個層級，此外，極享設(shè)計了實體店，陳育新說，實體店提供的是一個據(jù)點，是做微商的產(chǎn)品背書，消費者可以去體驗產(chǎn)品。

按照陳育新的說法，“代理是微商中最為寶貴的。”這也是傳統(tǒng)零售渠道的核心。與傳統(tǒng)零售渠道不同的是，以前的微商平臺并沒有發(fā)展出穩(wěn)定的代理構(gòu)架和管理機制，而導致了渠道代理的混亂。所以，陳育新在新平臺的機制上最終選擇了，用傳統(tǒng)零售渠道的建設(shè)方式來建設(shè)微商，建立區(qū)域垂直管理機制，讓區(qū)域合伙人獲得團隊建設(shè)、培養(yǎng)以及區(qū)域銷售管理的權(quán)利，并以平臺大營銷體系為支撐、萬店體系為據(jù)點，實現(xiàn)穩(wěn)固的大體系建設(shè)。

對于這一嘗試不知效果如何，而小編始終認為，消費者的權(quán)益和用戶體驗。才是任何一種商業(yè)模式都應(yīng)該注重的問題，想要微商不陷入傳銷，不僅僅要改變機制，改變模式。最重要的是對一切的商業(yè)模式都有可靠的監(jiān)管，這是信任和消費者保障的前提和體現(xiàn)。